从2019年同比增速分析，内蒙法恩莎和九牧规模同比分别增长100.3%和93.2%。

2）区位优势，古东工作西南腹地是在中国乃至亚洲范围内吸纳原材料供应的良好地域。提出了远高于业内现行水平的管理要求，乌珠并持续向其他制造业标杆民企如美的、华为等企业学习，塑造符合自身特点的管理工具。

穆沁创始人兼任总裁的模式显著提升了决策效率。本文作者葛文先生在软体家居领域有着丰富的经验和深入思考，旗输让我们来看一看他眼中的3家代表性企业背后，有着怎样各具特色的发展路径。4）供应链优势，变配长期对美外销的业务模式和创始人的亲力亲为锤炼了其优秀的成本控制能力，变配而随后的原材料供应链的垂直并购，则进一步巩固了这种优势。

电力因地制宜探索出一系列堪称行业标杆的降本增效的方法。其核心优势包括：设备设施1）组织优势，以专业分工和绩效导向为依据的职业经理人文化。

其创始人至今深深扎根一线，协调牢牢把控制造环节的细节，熟稔制造工艺流程乃至关键参数的专业态度，亦广为行业同仁所仰慕。

从其借势并协同加入粤港澳湾区战略，推进如在前海购地，到和顶级流量平台合作，强势切入内需市场的手笔上，均可见一斑。他还称，内蒙自SARS以来，国际保险市场对因传染病引起的活动取消风险都采取了相对谨慎的态度，经过这次疫情，大家对此类风险敞口的管理会更为严格。

但在其看来，古东工作不同于以往区域性风险，新冠病毒的全球性传播带来的风险累积超预期，已经颠覆了保险公司对赛事取消风险的判断。据英国伦敦劳埃德保险社的保险商大卫布鲁斯介绍，乌珠奥运主办城市的旅馆经营者和纪念品制造商也购买保险，乌珠因为他们指望通过奥运会获得实质性收入。

如果奥运会被取消，穆沁损失将达到410亿美元不过，旗输没有发生不意味着风险不存在。