标准名称：东软《质量分级及领跑者评价要求活扳手》主起草单位：东软威海市力钰实业有限公司标准在GB/T4440的基础上，对基础指标、核心指标进一步提高了标准要求，增加了创新性指标，包括偏心五角试棒扭矩、扭转疲劳、口面平行度等指标要求，为行业提供了一个高质量、高水平的标准。

在这一块可以将整个生产工序切割，集团做合理的切割，集团不能太粗，也不能太细，然后进行相关数据的收集，这样就形成一个生产的看板，目前联邦已经在实施了，每一套家具生产到什么阶段，生产了多少数量，通过生产看板或者是ERP系统都可以一目了然的看得到。不认同是因为家具真正产业化、携手规模化不到30年历史，携手所以说用比较的观点来说，中国的家具到现在发展的产业化、规模化不到30年，尤其是欧洲家具超过200年的历史，我们用不到30年的历史，要跟欧美尤其是欧洲200年的家具生产历史要看到我们的一些不足，这是第一个观点。

刚才说品牌有两个层次，阿里一个是企业的品牌，阿里一个是产品的品牌，但无论是企业的品牌，还是产品的品牌，一定都建立在自己的流通体系下，没有流通体系就没有品牌，所有的品牌价值只有在流通体系下才能实现，所以一个企业没有自己的流通体系，你的品牌是假的，是虚的，因为没有价值。我们帮酷漫居解决就是前台到后台整体运作，云云业务前台提供鼎捷软件自己的POS，云云业务后台提供我们的ERP系统，是无缝连接，所以能够从前台下单到后台的结算，后台整个物流配送、财务形成一体化的管理，这是他整个的架构。作为我们的政府这些都是能看到的，服务所以从政府的角度来看，它一定会严厉的控制现在恶化的通胀，所以我们暂时看不到货币政策会有放松的迹象。

2011年我们的企业因为原材料上涨，共进工资上升和资金压力，所以就进入一场淘汰赛的时代，这个是必然的。老实说广东尤其是政府，东软可以说到现在没有什么好的办法来支持我们，口头喊的比较多，怎样支持中小企业，但实际行动我们认为是非常少的。

真正要做成还是涉及大人，集团我们企业有没有一批对这个企业有敬业精神的，如果扎扎实实做，再和专业公司配合好是可以做好的。

从整个实施效益面来讲，携手我们能够在整个财务方面帮他每个月及时结算出成本的财报，携手整个业务面缩短接单时间，以前依靠手工的或者是传真的方式，目前依靠网上B2B的交易，包括生产上面降低库存，我们的企业利润往往希望能够向外扩张和发展，而不是变成呆滞的库存。去年双11前夕，阿里菜鸟曾联合天猫对外宣布要建设一张服务最好的大件物流网络，并开出4万月薪招募大件送装师傅，强化末端自营送装团队的服务质量。

据菜鸟大件物流内部人士透露，云云业务今年1-9月，菜鸟在大家电的配送整体满意度方面，已持续领跑整个行业。其中，服务菜鸟家具和家电配送及安装的平均首次成功率已达到95%，树立了行业新标杆。

菜鸟此前发布的招股书提到，共进菜鸟目前已建立一个涵盖整个物流链路的家具和家电综合配送及安装网络，共进包括存储、送货上门、安装、维修、退货以及回收。今年，东软菜鸟和天猫又联手在大家电行业推出了一次上门，即送即装和一次上门，送新取旧的服务，部分品类已实现送、拆、装、取的一体化服务